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商品訊息功能
- 品號：4603050
- 上下左右自動風向
- 機體防霉
- 新舒眠
商品訊息描述
售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額
商品訊息特點
超值推最便宜
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 分離式 |
|
*品牌:HITACHI日立
*商品：6-8坪變頻分離式冷暖氣RAC-40NK/RAS-40NK
*配件：遙控器x1 保證書x1 說明書x1
*室內機：RAS-40NK
*室內機尺寸：寬920;高300;深240(㎜)
*室內機重量：13㎏
*室外機：RAC-40NK
*室外機尺寸：寬810;高685;深300(㎜)
*室外機重量：48㎏
*電源：1φ 220V 60Hz
*冷媒配管：粗12.7(4分) 細6.35(2分)
*EER：3.70 (3.78~3.23) kcal/hW
*冷氣能力：4.1(1.1~4.8)kW，3550(970~4280)kcal/h
*暖氣能力：4.5(1.1~5.4)kW，4010(970~4830)kcal/h
*額定總冷氣能力：4.1kW
*能源效率比：4.3(4.40~3.75)W/W
*最低能源效基準：3.2W/W
*除濕能力：2.8 l/h
*年耗電量：1144(度/年)
*消耗電功率：953W
*運轉電流：4.4(6.7)A
*供電方式：室外供電
*連接控制線：3蕊
*保固：商用1年，家用3年，壓縮機10年(上網登錄)
◎冷氣商品(含窗型＆一對一分離式)均包含標準安裝+運送+舊機回收(有舊機回收處理但不包含拆機服務，需另行加收費用，請洽現場師父)。
◎舊機回收不含拆機費用，冷氣一經舊機回收處理後，舊機無法退回，請欲購買之顧客注意。
◎窗型冷氣以商品包裝盒內所附零件安裝；分離式冷氣標準安裝銅管以五米內免費，超過另計，未滿1米以1米計算。
◎各位消費者請確認此冷氣坪數是否符合你的需求，冷氣空調商品為避免安裝後能力不足等疑問，下單後會有專人聯繫協助了解安裝事項，一經安裝不得退貨，如仍需辦退，需支付商品的來回運費及安裝師父之拆裝費用，敬請審慎考慮後購買。
◎標準安裝以一次性安裝完成為原則。如需二次施工，每趟加收工程費用1000元，由安裝師現場直接收費。
◎有關特殊安裝部份以現場估價為準。
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠、或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)，致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵，而需另以其他方式處理時，所衍生之費用，須由訂購人自行支付供貨廠商，若地處偏遠，廠商保有是否要出貨的權力。
◎關於現場安裝施工所衍生的其他費用部分，恕無法另行開立發票
| 保固期 | 1年保固期全機三年保固，壓縮機十年，非家用一年保固 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國大陸去年歷經人民幣大貶、資金外逃壓力，但近期經濟面卻呈現越走越穩的跡象。雖然今年經濟成長率並未調高，但中國股市卻像一頭慢牛，緩步往上走。
最近國際股市面臨三大挑戰，一，美元升息壓力，二，油價下跌壓力，三，歐洲選舉壓力。三個壓力同時來襲，讓年初以來氣勢強勁的股市，開始面臨短線震盪衝擊。不過如果從基本面觀察，目前還未見到景氣反轉訊號，比較偏向於短線獲利出場賣壓。
即使在如此震盪環境中，近期中國股市表現卻相當穩健。3月初兩會活動落幕，今年經濟成長率略為下修至6.5%，強調穩健走勢，也讓中國從過去瘋牛變成慢牛。但整體而言，中國經濟回復了一些元氣，再加上股市仍有利多可期，中國基金仍是可以佈局的標的。
一， 經濟基本面改善。
近期公布的採購經理人指數，感受到景氣回溫的趨勢。2月製造業PMI 51.6，連續5個月在51以上。其中進出口持續改善，企業信心增強。另外，2月非製造業PMI 54.2，比前月小跌，但也連續5個月維持在54以上。其中服務業穩定，建築業則保持較快增長。瑞信亞洲首席經濟學家陶冬近期也表示，中國經濟已經觸底反彈。
二， 養老金入市與私募基金大網路人氣商品top10增。
根據統計，截至今年1月底，中國私募基金管理規模達到10.98兆人民幣，其中，光是1月就增加了7400億元。資金快速募集，增加股市投資動能，包括大陸A股、港股都可受惠。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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